Utilizzare A 3 Periodo Mobile Media A Tempo Richiesta Per Periodo 7

Moving Average Introduzione Previsione. Come si può immaginare che stiamo guardando alcuni degli approcci più primitive di previsione. Ma si spera che questi sono almeno un'introduzione utile per alcuni dei problemi informatici relativi all'attuazione previsioni nei fogli di calcolo. In questo filone si continuerà avviando all'inizio e iniziare a lavorare con Moving previsioni medie. Spostamento previsioni medie. Tutti conoscono lo spostamento previsioni medie indipendentemente dal fatto che credono di essere. Tutti gli studenti universitari fanno loro tutto il tempo. Pensa ai tuoi punteggi dei test in un corso dove si sta andando ad avere quattro prove durante il semestre. Consente di assumere hai un 85 sul vostro primo test. Che cosa prevedere per il secondo punteggio test Cosa pensi che la tua insegnante di prevedere per il prossimo punteggio test Cosa pensi che i tuoi amici potrebbero prevedere per il prossimo punteggio test Cosa pensi che i tuoi genitori potrebbero prevedere per il prossimo punteggio del test Indipendentemente tutto il blabbing si potrebbe fare ai tuoi amici e genitori, e il vostro insegnante è molto probabile che si aspettano di ottenere qualcosa nella zona del 85 che avete appena ottenuto. Bene, ora lascia supporre che, nonostante la vostra auto-promozione per i tuoi amici, ti sopravvalutare se stessi e capire che si può studiare meno per la seconda prova e così si ottiene un 73. Ora, che sono tutti di interessati e indifferente andare a anticipare avrete sulla vostra terza prova ci sono due approcci molto probabili per loro di sviluppare una stima indipendentemente dal fatto che condivideranno con voi. Essi possono dire a se stessi, quotThis ragazzo è sempre soffia il fumo delle sue intelligenza. Hes andando ad ottenere un altro 73 se hes fortuna. Forse i genitori cercano di essere più solidali e dire, quotWell, finora youve acquistasti un 85 e un 73, quindi forse si dovrebbe capire su come ottenere circa una (85 73) 2 79. Non so, forse se l'avete fatto meno festa e werent scodinzolante la donnola tutto il luogo e se hai iniziato a fare molto di più lo studio si potrebbe ottenere una maggiore score. quot Entrambe queste stime sono in realtà in movimento le previsioni medie. Il primo sta usando solo il tuo punteggio più recente di prevedere le prestazioni future. Questo si chiama una previsione media mobile utilizzando uno periodo di dati. Il secondo è anche una previsione media mobile ma utilizzando due periodi di dati. Lascia supporre che tutte queste persone busting sulla vostra grande mente hanno sorta di voi incazzato e si decide di fare bene sulla terza prova per le proprie ragioni e di mettere un punteggio più alto di fronte al vostro quotalliesquot. Si prende il test e il punteggio è in realtà un 89 Tutti, compreso te stesso, è impressionato. Così ora avete la prova finale del semestre in arrivo e come al solito si sente il bisogno di pungolare tutti a fare le loro previsioni su come youll fare l'ultimo test. Beh, speriamo che si vede il motivo. Ora, si spera si può vedere il modello. Quale credi sia la più accurata Whistle mentre lavoriamo. Ora torniamo alla nostra nuova impresa di pulizie ha iniziato dal sorellastra estraniato chiamato Whistle mentre lavoriamo. Hai alcuni dati di vendita del passato rappresentata dalla sezione seguente da un foglio di calcolo. Per prima cosa presentiamo i dati per un periodo di tre movimento previsione media. La voce per cella C6 dovrebbe essere Ora è possibile copiare questa formula cella verso le altre cellule C7-C11. Si noti come le mosse medi durante il più recente dei dati storici, ma utilizza esattamente i tre periodi più recenti disponibili per ogni previsione. Si dovrebbe anche notare che noi non veramente bisogno di fare le previsioni per i periodi precedenti al fine di sviluppare la nostra più recente previsione. Questo è sicuramente diverso dal modello di livellamento esponenziale. Ive ha incluso il predictionsquot quotpast perché li useremo nella pagina web successiva per misurare la previsione di validità. Ora voglio presentare i risultati analoghi per un periodo di movimento previsione media di due. La voce per cella C5 dovrebbe essere Ora è possibile copiare questa formula cella verso le altre cellule C6-C11. Notate come ora solo i due più recenti pezzi di dati storici sono utilizzati per ogni previsione. Ancora una volta ho incluso il predictionsquot quotpast a scopo illustrativo e per un uso successivo nella convalida del tempo. Alcune altre cose che sono importanti per notare. Per un periodo di m-movimento previsione media solo il m valori dei dati più recenti sono usati per fare la previsione. Nient'altro è necessario. Per un periodo di m-movimento previsione media, quando si effettua predictionsquot quotpast, si noti che la prima previsione si verifica nel periodo m 1. Entrambi questi aspetti sarà molto significativo quando sviluppiamo il nostro codice. Sviluppare la Moving Average funzione. Ora abbiamo bisogno di sviluppare il codice per la previsione media mobile che può essere utilizzato in modo più flessibile. Il codice segue. Si noti che gli ingressi sono per il numero di periodi che si desidera utilizzare nella previsione e la matrice dei valori storici. È possibile memorizzare in qualsiasi cartella di lavoro che si desidera. Media mobile Funzione (storici, NumberOfPeriods) As Single Dichiarazione e inizializzazione delle variabili ARTICOLO Dim come variante Dim contatore come Integer Dim accumulo As Single Dim HistoricalSize come numero intero inizializzazione delle variabili contatore 1 Accumulo 0 Determinazione della dimensione della matrice storica HistoricalSize Historical. Count per il contatore 1 Per NumberOfPeriods accumulare il numero appropriato di più recenti valori precedentemente osservati accumulo accumulazione storica (HistoricalSize - NumberOfPeriods Counter) media mobile accumulo NumberOfPeriods il codice verrà spiegato in classe. Si desidera posizionare la funzione sul foglio in modo che il risultato del calcolo appare dove dovrebbe come i metodi della serie following. Time Metodi serie temporali sono tecniche statistiche che fanno uso di dati storici accumulati in un periodo di tempo. metodi di serie storiche per scontato che ciò che è accaduto in passato, continueranno a verificarsi in futuro. Come suggerisce il nome della serie di tempo, questi metodi si riferiscono alla previsione di un solo fattore - il tempo. Essi comprendono la media mobile, livellamento esponenziale, e la linea di tendenza lineare e sono tra i metodi più diffusi per la previsione a corto raggio tra le società di servizi e di produzione. Questi metodi presuppongono che i modelli storici identificabili o tendenze della domanda nel corso del tempo si ripetono. Moving previsione media un tempo di serie può essere semplice come utilizzando domanda nel periodo in corso a prevedere la domanda nel prossimo periodo. Questo è talvolta chiamato una previsione ingenuo o intuitivo. 4 Per esempio, se la domanda è di 100 unità di questa settimana, la previsione per settimane la prossima domanda è di 100 unità se la domanda risulta essere invece 90 unità, quindi la seguente domanda settimane è di 90 unità, e così via. Questo tipo di metodo di previsione non tiene in considerazione il comportamento storico domanda si basa solo su richiesta nel periodo corrente. Esso reagisce direttamente ai normali movimenti casuali della domanda. Il metodo semplice media mobile utilizza diversi valori medi durante il recente passato per sviluppare una previsione. Ciò tende a smorzare o appianare, gli aumenti e diminuzioni casuali di una previsione che utilizza un solo periodo. La media mobile semplice è utile per la previsione della domanda che è stabile e non mostra alcun comportamento domanda pronunciata, come ad esempio una tendenza o andamento stagionale. Le medie mobili vengono calcolati per determinati periodi, come ad esempio tre mesi o cinque mesi, a seconda di quanto il previsore desideri per lisciare i dati relativi alla domanda. Più lungo è il periodo di media mobile, più uniforme sarà. La formula per il calcolo della media mobile semplice è calcolare una media mobile semplice La carta istantanea clip Office Supply Company vende e distribuisce forniture per ufficio per aziende, scuole e agenzie entro un raggio di 50 miglia del suo magazzino. L'azienda di forniture per ufficio è competitivo, e la capacità di consegnare gli ordini prontamente è un fattore di ottenere nuovi clienti e mantenere quelli vecchi. (Uffici in genere non ordine quando corrono a corto di rifornimenti, ma quando sono completamente esauriti. Di conseguenza, hanno bisogno immediatamente i loro ordini.) Il manager della società vuole essere determinati driver abbastanza e veicoli sono a disposizione per consegnare gli ordini prontamente e sono dotati di adeguate scorte in magazzino. Pertanto, il manager vuole essere in grado di prevedere il numero di ordini che si verificheranno nel corso del mese successivo (cioè a prevedere la domanda di fornitura). Da record di ordini di consegna, gestione ha accumulato i seguenti dati per gli ultimi 10 mesi, da cui si vuole calcolare a 3 e 5 mesi medie mobili. Supponiamo che è la fine di ottobre. La previsione derivante sia dal 3- o la media mobile 5 mesi è tipicamente per il mese successivo nella sequenza, che in questo caso è novembre. La media mobile è calcolata dalla domanda di ordini per la prima 3 mesi in sequenza secondo la seguente formula: La media mobile 5 mesi viene calcolato dai precedenti 5 mesi di dati domanda come segue: Il 3 e 5 mesi spostando previsioni medie per tutti i mesi di dati domanda sono riportati nella tabella seguente. In realtà, solo le previsioni per novembre in base alla più recente domanda mensile sarebbe stato utilizzato dal gestore. Tuttavia, le previsioni precedenti per mesi precedenti ci permettono di confrontare le previsioni con la domanda effettiva per vedere come precisa il metodo di previsione è - che è, quanto bene lo fa. Tre e cinque mesi Medie Entrambi spostando le previsioni medie nella tabella precedente tendono ad appianare la variabilità che si verificano nei dati effettivi. Questo effetto lisciatura può essere osservato nella figura seguente in cui le medie di 3 mesi e 5 mesi sono state sovrapposte su un grafico dei dati originali: La media mobile 5 mesi nella figura precedente appiana fluttuazioni in misura maggiore la media mobile a 3 mesi. Tuttavia, la media a 3 mesi riflette più da vicino i dati più recenti disponibili al gestore di forniture per ufficio. In generale, le previsioni che utilizzano il più lungo periodo di media mobile sono più lenti a reagire ai recenti cambiamenti della domanda rispetto a quella che quelle fatte usando più breve periodo medie mobili. I periodi supplementari di dati smorzare la velocità con cui la previsione risponde. Stabilire il numero appropriato di periodi da utilizzare in una previsione media mobile spesso richiede una certa quantità di sperimentazione per tentativi ed errori. Lo svantaggio del metodo della media mobile è che non reagisce alle variazioni che si verificano per un motivo, come cicli e effetti stagionali. I fattori che causano i cambiamenti sono generalmente ignorati. Si tratta essenzialmente di un metodo meccanico, che riflette i dati storici in modo coerente. Tuttavia, il metodo della media mobile ha il vantaggio di essere facile da usare, veloce e relativamente economico. In generale, questo metodo può fornire una buona meteo per il breve periodo, ma non dovrebbe essere spinta troppo lontano nel futuro. Ponderata media mobile Il metodo della media mobile può essere regolata a più riflettere da vicino le fluttuazioni nei dati. Nella ponderata metodo della media mobile, i pesi sono assegnati ai dati più recenti, secondo la seguente formula: I dati domanda di PM Servizi computer (mostrato nella tabella per l'Esempio 10.3) sembra seguire un andamento lineare crescente. L'azienda vuole calcolare una linea di tendenza lineare per vedere se è più preciso del livellamento esponenziale e le previsioni di livellamento esponenziale corretti sviluppati negli esempi 10.3 e 10.4. I valori necessari per i meno calcoli quadrati sono i seguenti: L'utilizzo di questi valori, i parametri per la linea di tendenza lineare sono calcolati come segue: Pertanto, l'equazione linea di tendenza lineare è quello di calcolare una previsione per il periodo 13, siano x 13 nel lineari linea di tendenza: il grafico seguente mostra la linea di tendenza lineare rispetto ai dati effettivi. La linea di tendenza sembra riflettere molto attentamente i dati effettivi - che è, di essere una buona misura - e sarebbe quindi un buon modello di previsione per questo problema. Tuttavia, uno svantaggio della linea di tendenza lineare è che non adattarsi ad un cambiamento di tendenza, come i metodi di lisciatura previsione esponenziali sarà cioè, si presume che tutte le previsioni future seguire una linea retta. Questo limita l'uso di questo metodo per un breve lasso di tempo in cui si può essere relativamente certi che la tendenza non cambierà. Le rettifiche di stagione un andamento stagionale è un aumento ripetitivo e diminuzione della domanda. Molti poste a vista mostrano un comportamento stagionale. le vendite di abbigliamento seguono modelli annuali di stagione, con la domanda di vestiti caldi aumentare in autunno e in inverno e in calo in primavera e in estate, come la richiesta di più freddi aumenta di abbigliamento. La domanda di molti articoli al dettaglio, compresi i giocattoli, attrezzature sportive, abbigliamento, apparecchi elettronici, prosciutti, tacchini, vino e frutta, aumento durante la stagione estiva. Augurali domanda carta aumenta in concomitanza con giornate speciali come San Valentino e la Festa della Mamma. i modelli stagionali possono verificarsi anche su base mensile, settimanale o addirittura giornaliera. Alcuni ristoranti hanno una maggiore domanda di sera che a pranzo o durante il fine settimana in contrasto con i giorni feriali. Traffic - quindi le vendite - a centri commerciali raccoglie il Venerdì e Sabato. Ci sono diversi metodi per riflettere i modelli stagionali in una previsione di serie temporali. Descriveremo uno dei metodi più semplici che utilizzano un fattore stagionale. Un fattore stagionale è un valore numerico che viene moltiplicato per il tempo normale per ottenere una previsione destagionalizzato. Un metodo per sviluppare una domanda di fattori stagionali è di dividere la domanda di ciascun periodo stagionale dalla domanda annua totale, secondo la seguente formula: I fattori stagionali derivano tra 0 e 1.0 sono, in effetti, la porzione di domanda annuale totale assegnati ogni stagione. Questi fattori stagionali vengono moltiplicati per la domanda annua prevista per produrre previsioni adattate per ogni stagione. Calcolo di una previsione con aggiustamenti stagionali Wishbone Farms cresce tacchini di vendere ad una società di lavorazione della carne durante tutto l'anno. Tuttavia, la sua stagione è ovviamente nel corso del quarto trimestre dell'anno, da ottobre a dicembre. Wishbone Farms ha sperimentato la domanda per i tacchini per gli ultimi tre anni indicati nella tabella seguente: Perché abbiamo tre anni di dati relativi alla domanda, siamo in grado di calcolare i fattori stagionali dividendo domanda trimestrale complessivo per i tre anni dalla domanda totale in tutti i tre anni : Avanti, vogliamo moltiplicare la domanda prevista per il prossimo anno, 2000, da ciascuno dei fattori stagionali per ottenere la domanda prevista per ogni trimestre. Per fare questo, abbiamo bisogno di una domanda prevista per il 2000. In questo caso, dal momento che i dati relativi alla domanda della tabella sembrano mostrare una tendenza generalmente in aumento, si calcola una linea di tendenza lineare per i tre anni di dati nella tabella per ottenere un ruvido stima del tempo: Così, la previsione per il 2000 è 58.17, o di 58.170 tacchini. Utilizzando questa previsione annuale della domanda, le previsioni destagionalizzati, SF io, per il 2000 stanno confrontando queste previsioni trimestrali con i valori medi attuali nella tabella, che sembrerebbe essere relativamente buone stime di previsione, che riflette sia le variazioni stagionali dei dati e la tendenza al rialzo generale. 10-12. Come è il metodo della media mobile simile a esponenziale 10-13. Che effetto sul modello di livellamento esponenziale aumentando il costante livellamento hanno 10-14. Come funziona regolato livellamento esponenziale diverso dal esponenziale 10-15. Che cosa determina la scelta della costante di smoothing per trend in rettificato esponenziale modello di livellamento 10-16. Negli esempi del capitolo per i metodi di serie temporali, la previsione di partenza è sempre stato ipotizzato essere la stessa come domanda effettiva nel primo periodo. Suggerire altri modi che la previsione di partenza potrebbe essere derivato nell'uso reale. 10-17. Come funziona il modello di previsione linea di tendenza lineare differisce da un modello di regressione lineare per la previsione 10-18. Del tempo modelli della serie presentate in questo capitolo, tra cui la media mobile media ponderata e in movimento, livellamento esponenziale e regolato livellamento esponenziale, e la linea di tendenza lineare, che si consideri la migliore Perché 10-19. Quali sono i vantaggi regolata livellamento esponenziale avere su una linea di tendenza lineare per domanda prevista che presenta un trend 4 K. B. Kahn e J. T. Mentzer, Previsione di consumo e industriale, The Journal of Business Forecasting 14, n. 2 (estate 1995): 21-28.3 livelli previsti di comprensione e metodi È possibile generare sia di dettaglio (singolo elemento) le previsioni e di sintesi (linea di prodotto) le previsioni che riflettono modelli di domanda di prodotto. Il sistema analizza passato vendite per calcolare le previsioni utilizzando 12 metodi di previsione. Le previsioni includono informazioni dettagliate a livello di articolo e più alto livello di informazioni su una filiale o la società nel suo complesso. 3.1 Previsione Criteri di valutazione delle prestazioni In base alla selezione di opzioni di elaborazione e sulle tendenze e modelli nei dati di vendita, alcuni metodi di previsione prestazioni migliori di altri per una determinata serie di dati storici. Un metodo di previsione che è appropriato per un prodotto potrebbe non essere appropriato per un altro prodotto. Si potrebbe scoprire che un metodo di previsione che fornisce buoni risultati in una fase del ciclo di vita del prodotto rimane appropriata durante l'intero ciclo di vita. È possibile scegliere tra due metodi per valutare le prestazioni attuali dei metodi di previsione: Percentuale di accuratezza (POA). Media deviazione assoluta (MAD). Entrambi questi metodi di valutazione delle prestazioni richiedono dati di vendita storici per un periodo specificato. Questo periodo è chiamato un periodo holdout o un periodo di best fit. I dati di questo periodo è utilizzato come base per raccomandare quale metodo di previsione per la fabbricazione di proiezione previsioni successivo. Questa raccomandazione è specifico per ciascun prodotto e può cambiare da una generazione previsioni a quella successiva. 3.1.1 Best Fit Il sistema suggerisce la migliore previsione fit applicando i metodi di previsione selezionati in passato cronologia degli ordini di vendita e confrontando la simulazione del tempo alla storia reale. Quando si genera una migliore previsione in forma, il sistema confronta effettive storie ordini di vendita per le previsioni per un periodo di tempo specifico e calcola quanto accuratamente ogni metodo di previsione diverso previsto vendite. Quindi il sistema raccomanda la previsione più accurata come la soluzione migliore. Questo grafico illustra migliori previsioni fit: Figura 3-1 Scelta migliore prevedere il sistema utilizza questa sequenza di passaggi per determinare la soluzione migliore: utilizzare ogni metodo indicato per simulare una previsione per il periodo di dati di controllo. Confronta le vendite reali alle previsioni simulate per il periodo di dati di controllo. Calcolare il POA o il MAD per determinare quale metodo di previsione più si avvicina ultimi vendite effettive. Il sistema utilizza sia POA o MAD, in base alle opzioni di elaborazione selezionate. Consiglia best fit previsioni dal POA che è più vicino al 100 per cento (sopra o sotto) o il MAD che è più vicino a zero. 3.2 Metodi di previsione JD Edwards EnterpriseOne Previsioni Management utilizza 12 metodi per la previsione quantitativa e indica quale metodo fornisce la soluzione migliore per la situazione di previsione. Questa sezione discute: Metodo 1: cento rispetto allo scorso anno. Metodo 2: Percentuale calcolata rispetto allo scorso anno. Metodo 3: l'anno scorso a questo anno. Metodo 4: media mobile. Metodo 5: Lineare approssimazione. Metodo 6: regressioni al minimo quadrato. Metodo 7: secondo grado approssimazione. Metodo 8: metodo flessibile. Metodo 9: ponderata media mobile. Metodo 10: Linear Smoothing. Metodo 11: esponenziale. Metodo 12: livellamento esponenziale con Trend e la stagionalità. Specificare il metodo che si desidera utilizzare nelle opzioni di elaborazione per il programma di previsione Generation (R34650). La maggior parte di questi metodi forniscono un controllo limitato. Ad esempio, il peso posto sulla recente dati storici o l'intervallo di date di dati storici che viene utilizzato nei calcoli può essere specificato dall'utente. Gli esempi nella guida indicano la procedura di calcolo per ciascuno dei metodi di previsione disponibili, in un insieme identico di dati storici. Gli esempi di metodo nella parte all'uso guida o tutti questi insiemi di dati, che è dati storici degli ultimi due anni. La proiezione del tempo va in prossimo anno. Questi dati la storia delle vendite è stabile con piccoli aumenti stagionali di luglio e dicembre. Questo modello è caratteristica di un prodotto maturo che potrebbe essere avvicinando obsolescenza. 3.2.1 Metodo 1: cento rispetto allo scorso anno Questo metodo utilizza il cento rispetto allo scorso anno formula per moltiplicare ciascun periodo di previsione per la percentuale di aumento o diminuzione specificato. Per prevedere la domanda, questo metodo richiede il numero di periodi per la migliore vestibilità più un anno di storia delle vendite. Questo metodo è utile per prevedere la domanda per gli elementi stagionali con la crescita o il declino. 3.2.1.1 Esempio: Metodo 1: cento rispetto allo scorso anno, il cento rispetto allo scorso anno formula moltiplica i dati di vendita rispetto all'anno precedente di un fattore si specifica e quindi i progetti che si traducono nel corso del prossimo anno. Questo metodo potrebbe essere utile nel budget per simulare l'effetto di un tasso di crescita specificata o quando la storia di vendita ha una significativa componente stagionale. specifiche di previsione: fattore di moltiplicazione. Ad esempio, specificare 110 in opzione di elaborazione per aumentare i anni le vendite dati storici precedenti del 10 per cento. Richiesto storia delle vendite: un anno per il calcolo della previsione, più il numero di periodi di tempo che sono necessari per valutare le prestazioni di previsione (periodi di best fit) che si specifica. Questa tabella è storia utilizzato nel calcolo del tempo: febbraio previsione è pari a 117 volte 1.1 128,7 arrotondato al 129. marzo previsione è uguale a 115 volte 1.1 126,5 arrotondata a 127. 3.2.2 Metodo 2: Percentuale calcolata rispetto allo scorso anno Questo metodo utilizza la percentuale calcolato su Ultimo formula anno per confrontare gli ultimi vendite dei periodi specificati per le vendite dagli stessi periodi dell'anno precedente. Il sistema determina un aumento o diminuzione percentuale, e quindi moltiplica ogni periodo per la percentuale per determinare la previsione. Per prevedere la domanda, questo metodo richiede il numero di periodi della storia di ordine di vendita più un anno di storia delle vendite. Questo metodo è utile per prevedere la domanda a breve termine per gli elementi stagionali con la crescita o il declino. 3.2.2.1 Esempio: Metodo 2: Percentuale calcolata rispetto allo scorso anno la percentuale calcolata rispetto allo scorso anno formula moltiplica i dati di vendita rispetto all'anno precedente di un fattore che viene calcolato dal sistema, e poi si proietta quel risultato per il prossimo anno. Questo metodo può essere utile nel progettare l'effetto di estendere il tasso di crescita recente di un prodotto nel prossimo preservando un andamento stagionale che è presente nella storia vendite. specifiche Previsione: Gamma di storia delle vendite da utilizzare nel calcolo del tasso di crescita. Ad esempio, specificare n è uguale a 4 nella opzione di elaborazione per confrontare la storia delle vendite per gli ultimi quattro periodi a quelle stesse quattro periodi dell'anno precedente. Utilizzare il rapporto calcolato per rendere la proiezione per il prossimo anno. Richiesto storia delle vendite: un anno per il calcolo della previsione più il numero di periodi di tempo che sono necessari per valutare le prestazioni di previsione (periodi di best fit). Questa tabella è storia utilizzata nel calcolo del tempo, n 4 data: febbraio previsione è pari a 117 volte 0,9766 114.26 arrotondato al 114. marzo previsione è pari 115 volte 0,9766 112.31 arrotondato al 112. 3.2.3 Metodo 3: l'anno scorso a questo anno Questo metodo utilizza ultimi anni le vendite per i prossimi anni previsione. Per prevedere la domanda, questo metodo richiede il numero di periodi di meglio si adattano più un anno della storia degli ordini di vendita. Questo metodo è utile per prevedere la domanda per i prodotti maturi con la domanda di livello o di domanda stagionale, senza una tendenza. 3.2.3.1 Esempio: Metodo 3: l'anno scorso a questo anno l'ultimo anno a questa formula Anno copia i dati delle vendite rispetto all'anno precedente per l'anno successivo. Questo metodo potrebbe essere utile nel budget per simulare le vendite al livello attuale. Il prodotto è maturo e non ha alcuna tendenza nel lungo periodo, ma un significativo modello di domanda stagionale potrebbe esistere. specifiche Previsione: Nessuno. Richiesto storia delle vendite: un anno per il calcolo della previsione più il numero di periodi di tempo che sono necessari per valutare le prestazioni di previsione (periodi di best fit). Questa tabella è storia utilizzato nel calcolo del tempo: January Previsioni uguale a gennaio dello scorso anno con un valore di previsione di 128. febbraio previsione è pari a febbraio dello scorso anno con un valore di previsione di 117. marzo previsione è pari a marzo dello scorso anno con un valore di previsione di 115. 3.2.4 metodo 4: media mobile Questo metodo utilizza la formula media Trasferirsi in media il numero specificato di periodi di proiettare il periodo successivo. Si dovrebbe ricalcolare spesso (mensile, o almeno ogni tre mesi) per riflettere la modifica livello di domanda. Per prevedere la domanda, questo metodo richiede il numero di periodi di meglio si adattano più il numero di periodi della storia degli ordini di vendita. Questo metodo è utile per prevedere la domanda di prodotti maturi senza tendenza. 3.2.4.1 Esempio: Metodo 4: media mobile media mobile (MA) è un metodo popolare per la media dei risultati della recente storia delle vendite per determinare una proiezione per il breve termine. Il metodo di previsione MA ritardo rispetto tendenze. Previsioni pregiudizi e gli errori sistematici si verificano quando la storia di vendita del prodotto presenta forte tendenza o modelli stagionali. Questo metodo funziona meglio per le previsioni a breve gamma di prodotti maturi che per i prodotti che sono in fase di crescita o di obsolescenza del ciclo di vita. specifiche Previsione: n è uguale al numero di periodi della storia delle vendite da utilizzare nel calcolo del tempo. Ad esempio, specificare n 4 nella opzione di elaborazione di utilizzare i più recenti quattro periodi come base per la proiezione nel prossimo periodo di tempo. Un grande valore di n (ad esempio 12) richiede più storia di vendita. Essa si traduce in una previsione stabile, ma è lento a riconoscere cambiamenti nel livello di vendite. Viceversa, un valore piccolo per n (ad esempio 3) è più veloce di rispondere a cambiamenti nel livello di vendite, ma le previsioni fluttui così ampiamente che la produzione non può rispondere alle variazioni. Richiesto storia delle vendite: n più il numero di periodi di tempo che sono necessari per valutare le prestazioni di previsione (periodi di best fit). Questa tabella è storia utilizzato nel calcolo del tempo: febbraio previsione è pari a (114 119 137 125) 4 123.75 arrotondato al 124. marzo previsione è pari a (119 137 125 124) 4 126.25 arrotondato a 126. 3.2.5 Metodo 5: Lineare Approssimazione Questo metodo utilizza la formula lineare approssimazione per calcolare un trend dal numero di periodi della storia degli ordini di vendita e di proiettare questa tendenza alla previsione. Si dovrebbe ricalcolare l'andamento mensile per rilevare i cambiamenti nelle tendenze. Questo metodo richiede il numero di periodi di meglio si adattano più il numero di periodi della storia degli ordini di vendita specificate. Questo metodo è utile per prevedere la domanda di nuovi prodotti, o prodotti con trend positivi o negativi consistenti che non sono a causa di fluttuazioni stagionali. 3.2.5.1 Esempio: Metodo 5: lineare approssimazione lineare Approssimazione calcola una tendenza che si basa su due punti di vendita i dati della cronologia. Questi due punti definiscono una linea di tendenza retta che si proietta nel futuro. Utilizzare questo metodo con cautela perché le previsioni a lungo raggio vengono sfruttate da piccole variazioni in soli due punti dati. specifiche Previsione: n è uguale al punto di dati nella storia delle vendite che viene confrontato con il più recente punto dati per identificare una tendenza. Ad esempio, specificare n 4 di utilizzare la differenza tra il dicembre (dati più recenti) e agosto (quattro periodi prima del dicembre) come base per il calcolo del trend. Minimo richiesto storia delle vendite: n più 1 più il numero di periodi di tempo che sono necessari per valutare le prestazioni di previsione (periodi di best fit). Questa tabella è storia utilizzato nel calcolo del tempo: January previsioni di dicembre di un anno 1 (Trend), che è pari a 137 (1 volta 2) 139. febbraio previsioni di dicembre di un anno 1 (Trend), che è pari a 137 (2 volte 2) 141. marzo previsioni di dicembre di un anno 1 (Trend), che equivale a 137 (3 volte 2) 143. 3.2.6 metodo 6: minimi quadrati Regressione minimi quadrati di regressione (LSR) metodo deriva una equazione che descrive una relazione linea retta tra i dati storici di vendita e il passaggio del tempo. LSR inserisce una linea per la gamma selezionata di dati in modo che la somma dei quadrati delle differenze tra i punti dati vendite effettive e la linea di regressione sono ridotti al minimo. La previsione è una proiezione di questa linea retta verso il futuro. Questo metodo richiede storia dati di vendita per il periodo che è rappresentato dal numero di periodi best fit più il numero specificato di periodi di dati storici. Il requisito minimo è di due punti di dati storici. Questo metodo è utile per prevedere la domanda quando una tendenza lineare è nei dati. 3.2.6.1 Esempio: Metodo 6: minimi quadrati di regressione lineare, o Least Squares Regression (LSR), è il metodo più popolare per l'identificazione di un trend lineare nei dati storici di vendita. Il metodo calcola i valori di A e B per essere utilizzato nella formula: Questa equazione descrive una linea retta, in cui Y rappresenta vendite e X rappresenta il tempo. La regressione lineare è lento a riconoscere i punti di svolta e gli spostamenti di funzioni passo della domanda. La regressione lineare inserisce una linea retta ai dati, anche quando i dati sono stagionali o meglio descritto da una curva. Quando i dati vendite di storia segue una curva o ha un forte andamento stagionale, previsto pregiudizi e si verificano errori sistematici. specifiche Previsione: n uguale i periodi della storia delle vendite che verranno utilizzati nel calcolo dei valori per a e b. Ad esempio, specificare n 4 di utilizzare la storia da settembre a dicembre come base per i calcoli. Quando i dati sono disponibili, sarebbe normalmente utilizzato un n grande (ad esempio n 24). LSR definisce una linea per due soli punti di dati. Per questo esempio, un valore piccolo per n (n = 4) è stato scelto per ridurre i calcoli manuali necessarie per verificare i risultati. Minimo richiesto storia delle vendite: n periodi più il numero di periodi di tempo che sono necessari per valutare le prestazioni di previsione (periodi di best fit). Questa tabella è storia utilizzato nel calcolo del tempo: marzo previsione è pari a 119,5 (7 volte 2,3) 135,6 arrotondato a 136. 3.2.7 Metodo 7: secondo grado Approssimazione Per proiettare le previsioni, questo metodo utilizza la formula secondo grado di approssimazione per tracciare una curva che si basa sul numero di periodi di storia delle vendite. Questo metodo richiede il numero di periodi di meglio si adattano più il numero di periodi della storia degli ordini di vendita tre volte. Questo metodo non è utile per prevedere la domanda per un periodo a lungo termine. 3.2.7.1 Esempio: Metodo 7: secondo grado approssimazione lineare di regressione determina i valori di A e B nella formula previsioni Y a b X con l'obiettivo di una linea retta ai dati storici di vendita. Secondo grado ravvicinamento è simile, ma questo metodo determina valori di a, b, c nella formula questa previsione: Y a b X c X 2 L'obiettivo di questo metodo è quello di adattare una curva ai dati storici vendite. Questo metodo è utile quando un prodotto è nel passaggio tra le fasi del ciclo di vita. Ad esempio, quando un nuovo prodotto si sposta da introduzione a stadi di crescita, l'andamento delle vendite potrebbe accelerare. A causa del secondo termine di ordine, la previsione può avvicinarsi rapidamente infinito o scendere a zero (a seconda che il coefficiente c è positivo o negativo). Questo metodo è utile solo nel breve periodo. specifiche di previsione: la formula trovano a, b, c per adattarsi una curva a esattamente tre punti. Si specifica n, il numero di periodi di tempo di dati di accumulare in ognuno dei tre punti. In questo esempio, n 3. dati di vendita effettivi per aprile a giugno è combinata nel primo punto, Q1. Luglio a settembre vengono aggiunti insieme per creare Q2 e ottobre a dicembre somma da Q3. La curva è montato tre valori Q1, Q2, Q3 e. Richiesto storia delle vendite: 3 volte n periodi per il calcolo della previsione più il numero di periodi di tempo che sono necessari per valutare le prestazioni di previsione (periodi di best fit). Questa tabella è storia utilizzato nel calcolo del tempo: Q0 (Jan) (febbraio) (Mar) Q1 (Apr) (Maggio) (giugno) che è uguale a 125 122 137 384 Q2 (luglio) (agosto) (settembre) che è uguale a 140 129 131 400 Q3 (ott) (Nov) (Dec) che è uguale a 114 119 137 370 la fase successiva prevede il calcolo dei tre coefficienti a, b, e c per essere utilizzata nella previsione formula Y ab X c X 2. Q1, Q2, Q3 e sono presentati sul grafico, in cui il tempo è tracciata sull'asse orizzontale. Q1 rappresenta vendite storiche totali per aprile, maggio e giugno ed è tracciata a X 1 Q2 corrisponde a luglio a settembre Q3 corrisponde ad ottobre a dicembre e Q4 rappresenta gennaio a marzo. Questo grafico illustra il tracciato di Q1, Q2, Q3, Q4 e per la seconda approssimazione grado: Figura 3-2 Rappresentazione grafica Q1, Q2, Q3, Q4 e per seconda approssimazione grado tre equazioni descrivono i tre punti sul grafico: (1) Q1 un bX cX 2 dove X 1 (Q1 abc) (2) Q2 un bX cX 2 dove X 2 (Q2 un 2b 4c) (3) Q3 un bX cX 2 dove X 3 (Q3 un 3b 9c) Risolvere le tre equazioni simultaneamente per trovare b, a, e c: Sottrai equazione 1 (1) la formula 2 (2) e risolvere per B: (2) ndash (1) Q2 ndash Q1 b 3c b (Q2 ndash Q1) ndash 3c sostituto questa equazione per b nell'equazione (3): (3) Q3 a 3 (Q2 ndash Q1) ndash 3c 9c un Q3 ndash 3 (2T ndash Q1) Infine, sostituire queste equazioni di a e B nell'equazione (1): (1) Q3 ndash 3 (Q2 ndash Q1) (Q2 ndash Q1) ndash 3c c Q1 c (Q3 ndash Q2) (Q1 ndash Q2) 2 Il metodo secondo grado Approssimazione calcola a, b, ec come segue: a Q3 ndash 3 (2T ndash Q1 ) 370 ndash 3 (400 ndash 384) 370 ndash 3 (16) 322 b (ndash Q1) ndash3c Q2 (400 ndash 384) ndash (3 volte ndash23) 16 69 85 C (Q3 ndash Q2) (Q1 ndash Q2) 2 ( 370 ndash 400) (384 ndash 400) 2 ndash23 si tratta di un calcolo di previsione secondo grado di approssimazione: Y a bX cX 2 322 85X (ndash23) (X 2) Quando X 4, Q4 322 340 ndash 368 294. La previsione è uguale a 294 3 98 per periodo. Quando X 5, Q5 322 425 ndash 575 172. La previsione è pari a 172 3 58.33 arrotondato a 57 per periodo. Quando X 6, Q6 322 510 ndash 828 4. La previsione è pari a 4 3 1,33 arrotondato a 1 per periodo. Questa è la previsione per il prossimo anno, l'anno scorso a questo anno: 3.2.8 Metodo 8: metodo flessibile Questo metodo consente di selezionare il miglior numero impeto di periodi della storia degli ordini di vendita che inizia n mesi prima della data di inizio del tempo, e per applicare un aumento o diminuzione percentuale fattore di moltiplicazione con cui modificare la previsione. Questo metodo è simile al metodo 1, cento rispetto allo scorso anno, tranne che è possibile specificare il numero di periodi che si utilizza come base. A seconda di cosa si seleziona come n, questo metodo richiede periodi di meglio si adattano più il numero di periodi di dati di vendita che è indicato. Questo metodo è utile per prevedere la domanda per una tendenza pianificata. 3.2.8.1 Esempio: Metodo 8: metodo flessibile Il metodo flessibile (per cento rispetto al n mesi prima) è simile al metodo 1, cento rispetto allo scorso anno. Entrambi i metodi si moltiplicano i dati di vendita provenienti da un periodo di tempo precedente di un fattore specificato da te, e quindi progetti che risultano nel futuro. Nella cento rispetto allo scorso anno il metodo, la proiezione si basa sui dati dello stesso periodo dell'esercizio precedente. È inoltre possibile utilizzare il metodo flessibile per specificare un periodo di tempo, altro rispetto allo stesso periodo l'anno scorso, da utilizzare come base per i calcoli. Fattore di moltiplicazione. Ad esempio, specificare 110 in opzione di elaborazione per aumentare le vendite precedenti dati storici del 10 per cento. periodo di base. Ad esempio, n 4 fa sì che la prima previsione ad essere basata su dati di vendita nel mese di settembre dello scorso anno. Minimo richiesto storia delle vendite: il numero di periodi di nuovo al periodo di base più il numero di periodi di tempo che è necessario per la valutazione delle prestazioni del tempo (periodi di best fit). Questa tabella è storia utilizzato nel calcolo del tempo: 3.2.9 Metodo 9: Weighted Moving Average La Moving formula ponderata media è simile al metodo 4, Moving Average formula, perché la media è la storia mesi precedenti le vendite che proietta la successiva storia mesi le vendite. Tuttavia, con questa formula è possibile assegnare i pesi per ciascuno dei periodi precedenti. Questo metodo richiede il numero di periodi ponderati selezionati più il numero di periodi di dati migliore vestibilità. Simile a media mobile, questo metodo è in ritardo rispetto tendenze della domanda, quindi questo metodo non è raccomandato per i prodotti con le tendenze forti o stagionalità. Questo metodo è utile per prevedere la domanda per i prodotti maturi con la domanda che è relativamente livello. 3.2.9.1 Esempio: Metodo 9: ponderata media mobile Il metodo ponderata media mobile (WMA) è simile al metodo 4, media mobile (MA). Tuttavia, è possibile assegnare i pesi diseguali ai dati storici quando si utilizza WMA. Il metodo calcola una media ponderata di storia recente vendite per arrivare ad una proiezione per il breve termine. Dati più recenti è di solito un fattore di ponderazione maggiore di dati più vecchi, in modo da WMA è più sensibile alle variazioni del livello delle vendite. Tuttavia, pregiudizi meteorologiche e errori sistematici si verificano quando la storia di vendita del prodotto presenta le tendenze forti o modelli stagionali. Questo metodo funziona meglio per le previsioni a breve gamma di prodotti maturi che per i prodotti nelle fasi di crescita o di obsolescenza del ciclo di vita. Il numero di periodi della storia delle vendite (n) da utilizzare nel calcolo del tempo. Ad esempio, specificare n 4 nella opzione di elaborazione di utilizzare i più recenti quattro periodi come base per la proiezione nel prossimo periodo di tempo. Un grande valore di n (ad esempio 12) richiede più storia di vendita. Tali risultati un valore in una previsione stabile, ma è lento a riconoscere cambiamenti nel livello di vendite. Viceversa, un valore piccolo per n (ad esempio 3) risponde più rapidamente ai cambiamenti nel livello di vendite, ma le previsioni fluttui così ampiamente che la produzione non può rispondere alle variazioni. Il numero totale di periodi per l'opzione di elaborazione rdquo14 - periodi includerdquo non deve superare i 12 mesi. Il peso che viene assegnato a ciascuno dei periodi di dati storici. I pesi assegnati dovranno totale 1.00. Ad esempio, quando n 4, assegnare un peso di 0,50, 0,25, 0,15, 0,10 e con i dati più recenti che ricevono il maggior peso. Minimo richiesto storia delle vendite: n più il numero di periodi di tempo che sono necessari per valutare le prestazioni di previsione (periodi di best fit). Questa tabella è storia utilizzato nel calcolo del tempo: January previsione è pari a (131 volte) 0,10 (114 volte) 0.15 (119 volte) 0.25 (137 volte) 0.50 (0.10 0.15 0.25 0.50) 128.45 arrotondata a 128. Febbraio previsione pari (114 volte 0.10) (119 volte) 0.15 (137 volte) 0.25 (128 volte) 0.50 1 127,5 arrotondata a 128. marzo previsione è pari a (119 volte) 0,10 (137 volte) 0.15 (128 volte) 0.25 (128 volte) 0.50 1 128.45 arrotondato a 128. 3.2.10 metodo 10: Linear Smoothing Questo metodo calcola una media ponderata dei dati di vendita del passato. Nel calcolo, questo metodo utilizza il numero di periodi della storia degli ordini di vendita (da 1 a 12) che è indicato nella opzione di elaborazione. Il sistema utilizza una progressione matematica pesare i dati nell'intervallo dal primo (almeno peso) al finale (più peso). Quindi il sistema proietta queste informazioni per ciascun periodo di previsione. Questo metodo richiede i mesi migliori Fit Plus la storia ordine di vendita per il numero di periodi che sono specificati in opzione di elaborazione. 3.2.10.1 Esempio: Metodo 10: Linear Smoothing Questo metodo è simile al metodo 9, WMA. Tuttavia, invece di assegnare arbitrariamente pesi ai dati storici, una formula viene utilizzata per assegnare i pesi che declinano in modo lineare e sommare a 1.00. Il metodo calcola una media ponderata di recente storia delle vendite per arrivare ad una proiezione per il breve termine. Come tutte le tecniche di previsione in movimento media lineari, pregiudizi meteorologiche e errori sistematici si verificano quando la storia di vendita del prodotto presenta forte tendenza o modelli stagionali. Questo metodo funziona meglio per le previsioni a breve gamma di prodotti maturi che per i prodotti nelle fasi di crescita o di obsolescenza del ciclo di vita. n è uguale al numero di periodi della storia delle vendite da utilizzare nel calcolo del tempo. Ad esempio, specificare n è uguale a 4 nell'opzione di elaborazione di utilizzare i più recenti quattro periodi come base per la proiezione nel prossimo periodo di tempo. Il sistema assegna automaticamente i pesi ai dati storici che il declino lineare e somma da 1,00. Per esempio, quando n è uguale a 4, il sistema assegna pesi di 0,4, 0,3, 0,2, e 0,1, con i dati più recenti che ricevono il maggior peso. Minimo richiesto storia delle vendite: n più il numero di periodi di tempo che sono necessari per valutare le prestazioni di previsione (periodi di best fit). Questa tabella è storia utilizzato nel calcolo del tempo: 3.2.11 Metodo 11: livellamento esponenziale Questo metodo calcola una media levigato, che diventa una stima che rappresenta il livello generale delle vendite nel corso dei periodi di dati storici selezionati. Questo metodo richiede storia dei dati di vendita per il periodo di tempo che è rappresentato dal numero di periodi più appropriate più il numero di periodi di dati storici specificati. Il requisito minimo è di due periodi di dati storici. Questo metodo è utile per prevedere la domanda quando nessuna tendenza lineare è nei dati. 3.2.11.1 Esempio: Metodo 11: livellamento esponenziale Questo metodo è simile al metodo 10, Linear Smoothing. In Linear Smoothing, il sistema assegna pesi che declinano in modo lineare ai dati storici. In esponenziale, il sistema assegna pesi che in modo esponenziale decadimento. L'equazione per la previsione esponenziale è: alpha Previsione (precedenti vendite effettive) (1 ndashalpha) (precedente previsione) La previsione è una media ponderata delle vendite effettive rispetto al periodo precedente e le previsioni rispetto al periodo precedente. Alpha è il peso che viene applicato alle vendite effettive del periodo precedente. (1 ndash alfa) è il peso che viene applicato alla previsione per il periodo precedente. Valori per gamma alpha da 0 a 1 e di solito cadono fra 0,1 e 0,4. La somma dei pesi è 1.00 (alpha (1 ndash alfa) 1). Si dovrebbe assegnare un valore per la lisciatura costante, alfa. Se non si assegna un valore per la costante di smoothing, il sistema calcola un valore assunto che si basa sul numero di periodi della storia delle vendite che è specificato nella opzione di elaborazione. alpha pari alla costante di smoothing che viene utilizzato per calcolare la media lisciata per il livello generale o la grandezza delle vendite. I valori di campo di alpha da 0 a 1. n è uguale alla serie di dati storici di vendita per includere nei calcoli. In generale, un anno di dati di storia delle vendite è sufficiente per stimare il livello generale delle vendite. Per questo esempio, un valore piccolo per n (n = 4) è stato scelto per ridurre i calcoli manuali necessarie per verificare i risultati. Esponenziale in grado di generare una previsione che si basa su un minimo di un punto di dati storici. Minimo richiesto storia delle vendite: n più il numero di periodi di tempo che sono necessari per valutare le prestazioni di previsione (periodi di best fit). Questa tabella è storia utilizzato nel calcolo del tempo: 3.2.12 Metodo 12: livellamento esponenziale con Trend e Stagionalità Questo metodo calcola una tendenza, un indice di stagione, e una media esponenziale levigata dalla storia degli ordini di vendita. Il sistema applica poi una proiezione della tendenza alla previsione e regola per l'indice stagionali. Questo metodo richiede il numero di periodi migliori Fit Plus due anni di dati di vendita, ed è utile per gli elementi che hanno sia tendenza e stagionalità nelle previsioni. È possibile inserire il fattore alfa e beta, o hanno il sistema li calcola. Alfa e beta fattori sono la costante smoothing che il sistema utilizza per calcolare la media lisciata per il livello generale o grandezza di vendite (alfa) e la componente di trend della previsione (beta). 3.2.12.1 Esempio: Metodo 12: livellamento esponenziale con Trend e stagionalità Questo metodo è simile al metodo 11, esponenziale, in quanto un medio lisciato viene calcolato. Tuttavia, il metodo 12 include anche un termine nell'equazione di previsione per calcolare una tendenza levigata. La previsione è composto da una media levigata che viene regolata per un andamento lineare. Quando specificato nell'opzione di elaborazione, la previsione è rettificato per stagionalità. Alpha pari alla costante di smoothing utilizzato per calcolare la media lisciata per il livello generale o la grandezza delle vendite. I valori di campo di alpha da 0 a 1. Beta è uguale la costante di smoothing che viene utilizzato per calcolare la media lisciato per la componente di trend della previsione. I valori di gamma beta da 0 a 1. Se un indice di stagione viene applicato alla previsione. Alfa e beta sono indipendenti l'uno dall'altro. Non hanno sommare a 1,0. Minimo richiesto storia delle vendite: Un anno di più il numero di periodi di tempo che sono necessari per valutare le prestazioni del tempo (periodi di best fit). Quando due o più anni di dati storici è disponibile, il sistema utilizza due anni di dati nei calcoli. Metodo 12 utilizza due equazioni di livellamento esponenziale e una media semplice per calcolare una media levigata, una tendenza lisciato, e un semplice indice di media stagionale. Una media esponenziale levigata: Una tendenza esponenziale levigata: Un semplice indice media stagionale: Figura 3-3 semplice media stagionale Indice La previsione viene quindi calcolato utilizzando i risultati delle tre equazioni: L è la lunghezza della stagionalità (L rappresenta 12 mesi o 52 settimane). t è il periodo di tempo corrente. m è il numero di periodi di tempo nel futuro della previsione. S è il fattore moltiplicativo destagionalizzazione che viene indicizzato al periodo di tempo adeguato. Questa storia tabella elenca utilizzati nel calcolo del tempo: questa sezione fornisce una panoramica di previsione valutazioni e discute: è possibile selezionare metodi di previsione per generare fino a 12 previsioni per ciascun prodotto. Ogni metodo di previsione potrebbe creare una proiezione leggermente diverso. Quando migliaia di prodotti sono previsti, una decisione soggettiva è impraticabile per quanto riguarda il quale prevede di usare nei piani di ciascun prodotto. Il sistema valuta automaticamente le prestazioni per ogni metodo di previsione che si seleziona e per ogni prodotto che si previsione. È possibile scegliere tra due criteri di prestazione: MAD e POA. MAD è una misura di errore di previsione. POA è una misura di bias previsione. Entrambe queste tecniche di valutazione delle prestazioni richiedono effettivi dati storici di vendita per un periodo determinato da voi. Il periodo della storia recente usato per la valutazione è chiamato un periodo di dati di controllo o un periodo di best fit. Per misurare le prestazioni di un metodo di previsione, il sistema: utilizza le formule di previsione per simulare una previsione per il periodo di dati di controllo storici. Fa un confronto tra i dati di vendita reale e la simulazione meteo per il periodo di dati di controllo. Quando si selezionano più metodi di previsione, questo stesso processo si verifica per ogni metodo. Le previsioni multipli sono calcolati per il periodo di dati di controllo e rispetto alla storia conosciuta di vendita per lo stesso periodo. Il metodo di previsione che produce la migliore corrispondenza (best fit) tra le previsioni e le vendite effettive durante il periodo di dati di controllo è raccomandato per l'uso nei piani. Questa raccomandazione è specifico per ogni prodotto e potrebbe cambiare ogni volta che si genera una previsione. 3.3.1 Media Deviazione media assoluta deviazione assoluta (MAD) è la media (o media) dei valori assoluti (o grandezza) delle deviazioni (o errori) tra i dati effettivi e previsti. MAD è una misura della grandezza media di errori aspettarsi, dato un metodo di previsione e la storia dei dati. Poiché i valori assoluti sono utilizzati nel calcolo, errori positivi non annullano errori negativi. Quando si confrontano diversi metodi di previsione, quello con il più piccolo MAD è il più affidabile per il prodotto per tale periodo di disinnesto. Quando la previsione è imparziale e gli errori sono distribuiti normalmente, esiste una semplice relazione matematica tra MAD e le altre due misure comuni di distribuzione, che sono la deviazione standard e l'errore quadratico medio. Per esempio: MAD (Sigma (Actual) ndash (previsione)) n deviazione standard, (Sigma) cong 1,25 MAD quadratico medio cong errore ndashsigma2 Questo esempio indica il calcolo di MAD per due dei metodi di previsione. In questo esempio si presuppone che sia stato specificato nell'opzione di elaborazione che la durata del periodo holdout (periodi di best fit) è pari a cinque periodi. 3.3.1.1 Method 1: Last Year to This Year This table is history used in the calculation of MAD, given Periods of Best Fit 5: Mean Absolute Deviation equals (2 1 20 10 14) 5 9.4. Based on these two choices, the Moving Average, n 4 method is recommended because it has the smaller MAD, 9.4, for the given holdout period. 3.3.2 Percent of Accuracy Percent of Accuracy (POA) is a measure of forecast bias. Quando le previsioni sono sempre troppo alti, le scorte si accumulano e costi di magazzino aumentano. When forecasts are consistently too low, inventories are consumed and customer service declines. A forecast that is 10 units too low, then 8 units too high, then 2 units too high is an unbiased forecast. The positive error of 10 is canceled by negative errors of 8 and 2. (Error) (Actual) ndash (Forecast) When a product can be stored in inventory, and when the forecast is unbiased, a small amount of safety stock can be used to buffer the errors. In this situation, eliminating forecast errors is not as important as generating unbiased forecasts. However, in service industries, the previous situation is viewed as three errors. The service is understaffed in the first period, and then overstaffed for the next two periods. Nei servizi, l'entità degli errori di previsione è di solito più importante di quanto non sia pregiudizi del tempo. POA (SigmaForecast sales during holdout period) (SigmaActual sales during holdout period) times 100 percent The summation over the holdout period enables positive errors to cancel negative errors. When the total of forecast sales exceeds the total of actual sales, the ratio is greater than 100 percent. Of course, the forecast cannot be more than 100 percent accurate. When a forecast is unbiased, the POA ratio is 100 percent. A 95 percent accuracy rate is more desirable than a 110 percent accurate rate. The POA criterion selects the forecasting method that has a POA ratio that is closest to 100 percent. This example indicates the calculation of POA for two forecasting methods. This example assumes that you have specified in the processing option that the holdout period length (periods of best fit) is equal to five periods. 3.3.2.1 Method 1: Last Year to This Year This table is history used in the calculation of MAD, given Periods of Best Fit 5: 3.4.2 Forecast Accuracy These statistical laws govern forecast accuracy: A long term forecast is less accurate than a short term forecast because the further into the future you project the forecast, the more variables can affect the forecast. A forecast for a product family tends to be more accurate than a forecast for individual members of the product family. Some errors cancel each other as the forecasts for individual items summarize into the group, thus creating a more accurate forecast. 3.4.3 Forecast Considerations You should not rely exclusively on past data to forecast future demands. These circumstances might affect the business, and require you to review and modify the forecast: New products that have no past data. Plans for future sales promotion. Changes in national and international politics. New laws and government regulations. Weather changes and natural disasters. Innovations from competition. You can use long term trend analysis to influence the design of the forecasts: Leading economic indicators. 3.4.4 Forecasting Process You use the Refresh Actuals program (R3465) to copy data from the Sales Order History File table (F42119), the Sales Order Detail File table (F4211), or both, into either the Forecast File table (F3460) or the Forecast Summary File table (F3400), depending on the kind of forecast that you plan to generate. Scripting on this page enhances content navigation, but does not change the content in any way.