Stock Options No Direito Do Trabalho

O Mundo Profissional tambm tem o seu prprio idioma e fondamentale conhec-lo. termos Os, em SUA maior ingls parte em, così utilizados em CURSOS, scenari, congressos, seminrios, treinamentos, entrevistas de Emprego, alm Claro, non dia-a-dia de empresas algumas. Ento vamos l, vamos clarear Nossas idias e estudarmos Juntos. Vejamos. Em algumas Reas, por exemplo: Administrao, Recursos Humanos, ecc, 160 QUANDO se fala de 8220Plano de Ao8221 normalmente ouvimos dizer sobre una ferramenta 5W2H: 8220Para um bom plano de AO, Podemos utilizar un 5W2H ferramenta, que uma ferramenta de planejamento utilizada para garantir que a operao seja conduzida sem nenhuma dvida por parte da chefia e dos subordinados8221. 8230 8220O plano de AO composto por uma srie de providncias tarefas un Serem efetuadas a partir de um planejamento. Num plano de ao, come providncias così devidamente priorizadas e listadas por Ordem cronolgica8221. (Fonte: mp. go. gov. brportalwebhp12docsglossariorevisaoii-a. pdf) Os 5Ws correspondem s seguintes palavras ingls em: Che (O qu), Chi (Quem), Dove (Onde), quando (when) Perché (Por qu Por que8230 ). E os 2HS correspondem una: come (Como) 160 Quanto (Quanto Custa). Approccio 160 8211 Abordagem. 160 Assegnazioni 160 8211 Tarefas un Serem cumpridas. Misso de uma pessoa na empresa, compromissos. Sfondo 160 8211 Experincia, vivncia ou conhecimento tanto Profissional Quanto pessoal. Indice di riferimento 160 8211 Parmetros de excelncia, exemplos de coisas boa. Trata-se fare Processo usado para estabelecer METAS que siero teis na melhoria fare Processo, das Funes, dos produtos, comparando uma empresa com outras. Troca de informaes entre come organizaes. Benchmarking 160 8211 160 a Busca Melhores das prticas na indstria que conduzem AO desempenho superiore. Visto como um Processo positivo e pr-ativo por meio do qual uma empresa Examina como uma outra realiza Funo especfica un fim de melhorar como realizar un Mesma ou uma Funo semelhante. O Processo de comparao fare desempenho entre dois ou mais sistemas de chamado comparativa, e come CARGAS usadas così chamadas de benchmark. Apesar fare seu neologismo, quot Benchmarking quot mais fare que uma semplici combinao de Palavras, Exprime uma filosofia. Este Processo no se Limita na simples identificao das melhores prticas, mas, principalmente, na SUA divulgao atravs das diversas tcnicas fare marketing. quotBenchmarking simplesmente o mtodo sistemtico de procurar os melhores processos, come idias inovadoras e os procedimentos de operao mais eficazes que conduzam un um desempenho superiorquot (Christopher E. Bogan). Brainstorming (Brainstorm) 160 8211 Procedimento utilizado para ausiliario um grupo un criar o Mximo de idias non menor tempo possvel (idia geniale). Literalmente, significa quottempestade cerebralquot. uma reunio para fazer se exatamente isso: trequarti idias. B2B 8211 Business to Business 160 8211 Sigla fontica de quotbusiness a businessquot. o comrcio eletrnico entre empresas. Trata-se um de mercado sem un participao fare consumidor. B2C 8211 Business to Customer 160 8211 Business to cliente, una empresa que vende diretamente para o consumidor via internet. B2E - Business-to-dipendente 160 8211 Così come relaes estabeleciodas entre o funcionrio e una empresa. Branding 160 8211 un Construo da marca de uma empresa, produto ou Pessoa. 8220BRAND 8211 marca8221. Punto di pareggio 160 8211 Ponto de equilbrio 8211 O Momento a partir do qual custode e Receitas de um negcio se equilibram. Breakthrough 160 8211 Trata-se de um Avano em determinada rea. (Importante Descoberta, Avano). Briefing (breve) 160 8211 Todas as informaes necessrias para realizao de uma determinada AO. um conjunto de informaes, uma coleta de dados passadas em uma reunio para o Desenvolvimento de um trabalho, documento, Sendo muito utilizadas em Administrao, Relaes Pblicas e na Publicidade. O conferenza DEVE criar um roteiro de AO para criar un soluo que o Cliente procura, como mapear o Problema, e com estas pistas, ter comma idias criar solues. O conferenza uma pisello fondamentale para a elaborao de uma Proposta di indagine de Mercado. um Elemento chave para o planejamento de todas come etapas da indagine de acordo com come Necessidades fanno Cliente (Resumo apresentao concisa de algo). fx 160 8211 Premiao em Dinheiro concedida AOS funcionrios. Em Portugus 8220Bnus8221. Consiglio 160 8211 Conselho, Diretoria.160 banda larga 160 8211 Banda Larga.160 Budget 160 8211 Oramento.160 Business Plan 160 8211 Plano de Negcios.160 Business Unit 160 8211 Unidade de Negcios.160 BUMO 160 8211 Sigla de 8220Brand utilizzati più di Often8221 - refere marca ou produto mais utilizado, ou mais frequente.160 acquisto in 160 8211 Compra (de uma empresa, por exemplo). Caso 160 8211 estudo de Caso, normalmente abordado empresas em. Cash 160 8211 Dinheiro vivo (em espcie). CEO - Chief Executive Officer 160 8211 Sigla das Palavras em Ingls amministratore delegato (8220diretor-executivo8221 ou 8220diretor-geral8221, em Portugus). o 8220nmero 18221 nd hierarquia da organizao. o executivo chefe, o que manda. S senza tem Autoridade sobre o 8220chairman8221 (presidente). Pode ser chamado de principale executivo, presidente, Superintendente, Diretor-geral. COO 8211 Chief Operating Officer 8211 Seu nome executivo-Chefe de operaes, mas voc Pode cham-lo de Direito do Brao CEO. Enquanto o chefe Pensa un estratgia, o COO Cuida mais de perto da rotina do negcio. CFO 8211 Amministratore Finanziario 160 8211 Principal executivo de finanas. Um di Nome mais Sofisticado para Diretor de finanas. CHRO 8211 Risorse Umane Capo 160 8211 Principal executivo de Recursos Humanos. CIO 8211 Chief Information Officer 160 8211 Responsvel pelo planejamento e estratgia por trs da Tecnologia. Pode ser tambm 8220chief immaginazione officer8221, termo Criado Pela fabricante Americana de computadores Gateway. responsvel por promover un criatividade entre o pessoal. Mas a surgiu o CTO. CTO 8211 Chief Technology Officer 160 8211 8230 e hoje h muita Confuso. Em Linhas Gerais, o CIO Cuida da estratgia por TRS da Tecnologia 8211 como ele Pode Mudar una forma como una empresa faz negcios, enquanto o CTO comanda un Arquitetura e una infra-estrutura dos sistemas. H empresas com os dois Profissionais. CKO 8211 Capo Conoscenza ufficiale 160 8211 o Gestor fare capitale intelectual da Companhia. Come atribuies vo da un Definio da Arquitetura das informaes e de seu fluxo a onde arquiv-las e como recuper-las. Tambm chamado de Chief Learning Officer (CLO), quem amministra o capitale intelectual da empresa, Rene e dirigenza todo o conhecimento da organizao. Entende tanto de Tecnologia e processos Quanto de pessoas. um sujeito-chave, por exemplo, nas consultorias. CLO 8211 C hief Learning Officer 160 8211 Responsvel por administrar o intelectual capitale. Ele Precisa reunir e gerenciar todo o conhecimento da organizao. CRO 8211 Chief Risk Officer 160 8211 O carico surgiu QUANDO empresas de todas come Reas, e non somente bancos passaram a se preocupar com un administrao de Riscos. Alm de questes Financieiras, o CRO Avalia itens como estratgia fare negcio, concorrncia, legislao e Problemas Ambientais. CMM 160 8211 Capacità Maturity Model 8211 Recurso para Desenvolvimento de software. CMO 8211 Chief Marketing Officer 160 8211 A Funo um pouco mais complexa que un diretoria de marketing. Em algumas Empresas, o CMO acumula ainda un diretoria commerciale e, em outras, una rea ​​de Novos negcios. CIO 8211 Amministratore Delegato Immaginazione 160 8211 A fabricante de COMPUTADORES americana Gateway tem um executivo-Chefe de imaginao, responsvel por PROMOVER un criatividade entre o pessoal.160 CSO 160 8211 responsabile della sicurezza 160 8211 Profissional que tem un misso de identificar Fontes Internas e Externas de Recursos para desenvolver Projetos de Tecnologia Coach ou Coaching 160 8211 Quer dizer quottreinadorquot, aquele que atua Como instrutor, que prepara o Profissional, uma equipe, um grupo ou Departamento, para que amplie e intensifique Suas capacidades para darem um melhor retorno ao mercado. C oaching 160 8211 Processo individualizado de Desenvolvimento de competncias, senza Qual o allenatore Ajuda o coachee Coach 160 8211 Vem fare franchi coche (que significa condutor da carruagem de Quatro Rodas). Un Funo non allenare conduzir o Cliente non Desenvolvimento das questes relativas SUA vida pessoal ou Profissional, levando-o un descobrir Caminhos para novas possibilidades. Coachee 160 8211 o aprendiz fare l'allenatore. Presidente 160 8211 Presidente do Conselho que dirige una empresa. Culture Audit 8211 Avaliao das polticas e prticas de Recursos Humanos. Identificar claramente os Desafios e Oportunidades, estabelecer uma Linha de base, analisar come lacune e dirigir un organizao em direo un Custo e iniciativas eficazes. O objetivo construir un lealdade dos funcionrios e aumentar A Sua produtividade, aumentar una base aderncia de clientes e atrair mais Novos clientes - assim, conduzir un vantagem globale e COMPETITIVA da empresa. C2C 160 8211 cliente a cliente - Venda de Cliente para Cliente. Es: sito Mercado Livre. Commodity 160 8211 Produto primrio, geralmente com Grande participao non internacional comrcio. Compliance 8211 Agir de acordo com uma Regra, um pedido ou um Comando. Atravs Das ATIVIDADES de conformità, qualquer possvel desvio em relao una poltica de Investimento dos produtos identificado e evitado. Assim, os investidores tm un Segurana de que Suas aplicaes siero geridas Segundo come diretrizes estabelecidas. comprendere rapporto di gestione dei consumatori 8211 Gerenciamento das relaes com o Cliente Consumer 160 8211 Conhecimento profundo un respeito dos clientes. Core business 8211 Negcio principale da empresa Oggetto sociale 8211 Objetivo da empresa Counseling 8211 Aconselhamento de Carreira. uma espcie de terapia Profissional, Que Discute, entre outras coisas, os Objetivos pessoais e futuros, estilo Gerencial fare executivo, nvel culturali, Valores e conhecimento fare mercado. O objetivo Avaliar tudo isso para ajudar o Profissional un tomar come Melhores decises para SUA Carreira Country-manager 8211 Diretor-Geral para o pas. Data-base di marketing 8211 Marketing baseado em banco DB-nomes e pessoas, para quem voc dirige Mensagens de interesse de Sua empresa. Deadline 160 8211 LIMITE dati. I dati, dia ou hora, em que alguma coisa Precisa ser como dada terminada ou liquidada. Dumping 8211 dumping uma prtica commerciale, geralmente desleal, que Consiste em uma ou mais empresas de um pas venderem seus PRODUTOS por PREOS extraordinariamente Bassi (muitas vezes com PREOS de venda inferiores ao Preo de ProDuo) por um tempo, visando prejudicar e eliminar una concorrncia locali, passando ento un dominar o mercado e Impondo PREOS Altos. um termo usado em comrcio internazionale e reprimido Pelos governos Nacionais, Quando comprovado. Riduzione 160 8211 Reduo non nmero de funcionrios da empresa. un when una empresa reduz seus nveis hierrquicos com o objetivo de aproximar o setor operacional com a alta direo, ou seja, o enxugamento ou Reduo dos nveis hierrquicos de uma organizao. O objetivo aproximar os funcionrios para facilitar un comunicao e agilizar un Tomada de decises. E-learning 160 8211 Ensino distncia por meio da mdia eletrnica, principalmente un internet. Empowerment 160 8211 Significa dar AOS funcionrios poder, liberdade e informaes que permitem un Tomada de decises. o ato de poder dar ao grupo ou un equipe. Endomarketing 160 8211 (Marketing interno, Marketing pessoal) 8211 Marketing interno realizado por meio de um conjunto de AES desenvolvidas para conscientizar, informar e motivar o funcionrio. Tcnicas de commercializzazione utilizadas com o funcionrio. Il margine operativo lordo 8211 Utile al lordo di interessi, imposte e ammortamenti - ganhos antes dos Pagamentos de juros, impostos, depreciao e amortizao. O termo seguido por um nmero que os rappre ganhos da empresa em um determinado perodo permitindo portanto anlise da prestazioni Financeira de empresa Tal. Imprenditore 8211 Empresrio. Competenza 8211 Conhecimento tcnico. Factoring 8211 160 Prtica de algumas empresas que em Consiste controlli Comprar pr-datados de lojistas cobrando Comisso. Commenti 8211160 uma Conversa particolare entre o lder e liderado o, com carter de avaliao, sobre os acertos e erros non liderado. O Tema fare bate-papo o Comportamento fare subordinado. P rocesso de uma fornecer resposta ao funcionrio sobre seu desempenho no trabalho. Informaes dadas para ajudar o funcionrio un atingir os objetivos. Confundido erroneamente com bronca, crtica. Il follow-up 160 8211 Acompanhamento de AES e campanhas com o objetivo de medir seus resultados CONCRETOS. Na Linguagem informali, Trata-se de perguntar como come coisas Esto Indo. Dar prosseguimento dibattito ou un uma discusso, retomando Temas para atingir solues. Tambm Pode significar Reviso das tarefas que foram geradas APS uma reunio ou auditorium, Quando os prazos para realizao se esgotaram. Previsioni 8211 Previso. Gap 8211 Intervalo. Hands-on 8211 Com participao ativa. Organico 8211 Nmero de pessoas que em trabalham determinada equipe ou empresa. Headhunter 8211 Headhunting ou Executive Search 160 8211 O cacciatore di teste o quotcaador de talentosquot, senza Caso, de pessoas com alto potencial de mercado. No geral, procura executivos com alta qualificao e Perfil Complexo para ocupar carichi-Chaves nas organizaes. HR (Risorse Umane) 8211 RH (Recursos Humanos): rea em que Profissionais da Psicologia e administrao atua non recrutamento e Seleo de mo-de-obra para uma empresa, bem como Promove treinamentos, d orientaes, e facilita o relacionamento entre empregado e Patro dentro da empresa.160 in loco 8211 No lugar em que determinada coisa acontece. Reddito 8211 Renda. Imposta sul reddito 8211 Imposto de Renda. Insight 8211 Percepo, Estalo. Momento em que novas idias surgem. Intranet 8211 Rede de comunicao interna e exclusiva das Empresas. Intrapreneur 8211 (senza confundir com imprenditore) 8211 Empreendedor interno, pessoa que uma dirige Unidade fare negcio como se ela Fosse uma empresa Independente. Just-in-time 160 8211 atender ao cliente interno ou externo non Momento exato de SUA necessidade, com come quantidades necessrias para a operaoproduo. Job Rotation 160 8211 Rodzio de Funes promovido Pela empresa. O objetivo Capacitar os funcionrios nas Diversas Reas, para que uma adquiram experincia globale na organizao. Joint venture 8211 Associao de empresas para explorar determinado negcio. De Carter non definitivo, Nenhuma das Empresas participantes Perde SUA personalidade jurdica. Kick-off 8211 Dar O Primeiro Passo, comear. Know-how 8211 Conhecimento. Kaizen 160 8211 Conceito de administrao japonesa que significa aprimoramento contnuo e graduale, na empresa ou na vida pessoal. Antes de tudo, uma filosofia de vida de aprimoramento constante, baseada na frase 8220o amanh melhor do que hoje8221. Lato Sensu 160 8211 Termo utilizado para uma designar ps-graduao em nvel de especializao. Learning organization 8211 Organizao que cresce e se Renova com os aprendizados dos funcionrios. Empresa em constante Aprendizagem, que Valoriza e aplica os Conhecimentos dos Trabalhadores non dia-a-dia da Companhia. Quota di mercato 160 8211 Participao no mercado. (Participao da empresa em determinado SEGMENTO de mercado). Marketing Pessoal 160 8211 Conjunto de Valores que torna a fare imagem Profissional mais atrativa para o mercado. Evolva basicamente trs aspectos: un aparncia boa (vesturio, higiene pessoal, esttica, ecc) o Modo de Agir (una forma educada de falar e se comportar, relacionamento interpessoal, etiqueta sociale) eo Carter (honestidade, morale, Valores, Tica, princpios). Markup 8211 um sobre-Preo que se acrescentado ao Preo finale do produto (digamos, aps Custo de ProDuo, distribuio e margem de lucro Prevista). MBA - Master Business Administration 160 8211 ttulo de ps-graduao, em nvel de especializao, mas de grande valor no mercado. Mnemnica 8211 Tcnicas que ajudam un treinar e melhorar un memria, por meio de associaes e combinaes. Mentoring 8211 Profissional mais Velho, com experincia e habilidade de relacionamento, que acompanha e passa para o mais novo Suas idias sobre o trabalho e un Carreira. Acompanhamento de um Profissional mais novo Feito por um mentore, geralmente um Profissional com experincia e habilidade. O objetivo aconselhar o mais Jovem em Suas ideias e experincias no trabalho. uma espcie de Padrinho ou tutore, que um 8220adota8221 empregado que julga ter potencial. Merchandising 8211 Prtica de commercializzazione na qual una marca ou un Imagem de um produto ou servio utilizada para vender outro, destacando-o da concorrncia, isto acontecendo no ponto de Venda (PDV). Merchandising un ao de PROMOVER que usa un comunicao de la commercializzazione senza ponto de Venda e em espaos editoriais na televiso, mdiamedia impressa e outros, para reforar Mensagens publicitrias feitas anteriormente, ou mesmo em substituio publicidade, em alguns Casos. Networking 160 8211 Rede de Trabalho (Relacionamentos Profissionais). Rede de Relacionamentos na QUAL come pessoas buscam outras para fazer negcios e arrumar Novas Oportunidades de trabalho. Todas as pessoas de Nosso relacionamento formam nossa Rede. Os Colegas de trabalhos, chefes atuais e anteriores, parentes e amigos. Newsletter 8211 Boletim de notcias. Sul lavoro 160 160 8211 Aprender Fazendo, non dia-a-dia. Treinamento ou Desenvolvimento do colaborador sem tir-lo do Ambiente de trabalho. Un Pessoa aprende Trabalhando e geralmente supervisionada. Programas de estgio e de tirocinante così exemplos. Outplacement 160 8211 Forma gentil de demisso na Qual a empresa oferece Apoio ao funcionrio para recolocao no mercado. Metodologia de Apoio mudana Profissional. O Apoio pode ser Feito com un Ajuda de uma empresa Especializada ou com indicaes e Ajuda na entrega de currculos. (A empresa FAZ Investimentos para recolocar seu ex funcionrio em outra organizao. Assistncia AO ex funcionrio prestada offerte da SUA dispensa. Inclui da orientao sobre un retirada de pertences e comunicao com os familiares in un preparao fare para Profissional o reingresso no mercado , seja em novo Emprego ou com un abertura fare prprio negcio. O servio oferecido como benefcio pela ex empregadora). Mediatore 160 8211 Palavra de origem Sueca que significa quoto homem que os rappre interessesquot Ouvidor, Profissional que tem como Misso intermediar un comunicao entre o pblico e una empresa. Outsourcing 8211 Terceirizao de ATIVIDADES de uma empresa. Un terceirizao feita em setores que no envolvem o produto da Companhia finale, como na rea ​​de ti. Overhead 8211 operacionais despesas. Rapport 8211 Relao de mtua confiana entre duas pessoas ou mais. CAPACIDADE de se aproximar fare outro, entrar em Sintonia, 8220falar un lngua8221 Mesma. Ph. D. Dottore Filosofia 160 8211 Ttulo de ps-graduao de altssimo grau em nvel de Doutorado ou ps-doutor. Rightsizing 8211 Adequao da mo de obra. Le parti interessate 160 8211 Così todos Aqueles que tm legno di sandalo vnculo COM A Empresa: fornecedores, instituies Financieiras, administrao fiscali, minoritrios Scios, quotistas ou acionistas, tomadores de DECISO de compra, Reas Internas da empresa Como helpdesk, suporte, customizaes, Canais de Venda, Comunidade, Familiares, ecc stock option 8211 Programa que permite ao funcionrio comprare AES da empresa por um Preo abaixo fare valor de mercado. In senso stretto 8211 Denominao de Cursos para a continuidade da formao acadmica e cientfica, como mestrado e doutorado. Sales Manager 160 8211 Gerente de Vendas. Abilità 160 8211 Habilidade. Stendere 160 8211 taxa de risco. Le parti interessate 160 8211 Partes grupos que esto diretamente interessadas na Atividade da empresa: acionistas, Governo, clientes, funcionrios, fornecedores e Sociedade. Avviare 160 8211 Incio da operao. Stand-by 160 8211 No aguardo. Status quo 8211 Situao Atual fare ambiente interno da empresa, principalmente no que diz respeito aos processos Internos. Supply Chain Management 160 8211 Gerenciamento de Cadeia de Abastecimento. Top of Mind 160 8211 Refere-se una marca ou produto mais lembrado espontaneamente. Trend 160 8211 Tendncia. Obiettivo 8211 Alvo, objetivo. 160 Team Building 8211 Esprito de equipe. Si applica-se tanto un Empresas Quanto un indivduos em busca de uma identidade prpria. Grupos de pessoas que, giunte Quando, trabalham em sinergia e fazem mais fare que QUANDO Esto sozinhas. Dinmica de grupo em rea externa, na qual os participantes così expostos un vrias tarefas fsicas desafiadoras, que così exemplos comparativos dos problemas do dia-a-dia da empresa. Tem como finalidade tornar uma equipe integrada. Fatturato 8211 160 palavra ingls em que na traduo quer dizer: rotatividade, movimentao, Giro, circulao, medida da Atividade Empresarial relativa ao realizvel em Curto prazo, Vendas. Esse termo tambm muito utilizado para exemplificar o entra e sai de funcionrios da empresa, senza Caso, contratao e demisso. Trust Index 8211 Avaliao de satisfao de funcionrios. Workaholic 8211 Pessoa viciada em trabalho. Geralmente, o maniaco del lavoro Coloca o trabalho acima da famlia, Lazer e amigos. Laboratorio 8211 Laboratrio ou Oficina de trabalho. Reunio de pessoas com Interesses ou problemas Comuns, orientados por Especialistas, com o objetivo de aprimoramento ou Desenvolvimento de novas competncias. Fonti: mp. go. gov. brportalwebhp12docsglossariorevisaoii-a. pdf mp. go. gov. brportalwebhp12docsglossariorevisaoii-a. pdf albertoclaro. pro. brnoticia. aspcodigo989ampCODMENU109 g1.globoNoticiasConcursosEmpregos0,, MUL1403469-9654,00-CONFIRAOSIGNIFICADODETERMOSUSADOSPORPROFISSIONAISDERH. html medimagem. brnovonoticiasimpressao. phpid9456ampsec2 cursosnocd. brcurso-de-inglespalavras-em-ingles-usadas-na-administracao. htm Postado por ingls non dia un diametro s 20: 49Benefcios ESPECIAIS geram qualidade de vida na empresa O significado da Qualidade de vida muda conforme come prioridades de cada um , se una parte fsica fare empregado est bem, o resto est Certo imaginam muitas empresas, mas come coisas non funcionam exatamente dessa forma. Generalizaes podem ser producentes controindicazioni: O que bom para uns, pode ser no para outros. Contemplar come expectativas dos Trabalhadores, num Primeiro Momento, parece simples tarefa, basta aplicar programas de combate ao estresse, AO tabagismo, obesidade, AO sedentarismo e colocar disposio Academias de ginstica, shiatsu e asili nido. Isto um Engano, come aspiraes Humanas così bem mais complexas. E encontr-las, portanto, foi um das melhores mrito empresas. Come corporaes de sucesso Olham o assunto como uma this diretamente relacionada com os Valores da empresa, ajudar o funcionrio un exercer seus diversos Papis na Sociedade da melhor Maneira possvel, reduzindo il volume o de Trabalho e respeitando os horrios, hoje al Importanti Quanto cuidar de seu bem-estar fsico. Un importncia da Qualidade de vida no Trabalho risiedono non Fato de que passamos em ambiente de trabalho mais de oito horas por dia, Durante pelo menos 35 anos de Nossas Vidas, portanto os funcionrios que possuem qualidade de vida na empresa così mais Felizes e produzem mais , pois isto resulta em maior probabilidade de se Prendi qualidade de vida pessoal, sociale e familiare, embora sejam esferas diferentes e nelas se desempenhem Papis diferentes, o funcionrio Precisa de tempo para administrar Suas vrias Carreiras como pais, mes, Filhos, maridos esposas e cidados. Come companhias Certamente podem ajudar un Manter esse equilbrio. Un melhoria Do Bem-estar e da Qualidade de vida dos Profissionais um dos fatores que come empresas interessadas em reter seus melhores talentos, VM trazendo, alm de vantagens Financieiras, outros atrativos aos seus funcionrios, como forma de melhorar un produtividade e un satisfao interna. Essas empresas j oferecem benefcios flexveis para funcionrios Todos os. Alguns dos benefcios e outros atrativos praticados por empresas Brasileiras così dos mais variados aspectos, tais como, Sade, alimentao, educao e Desenvolvimento, formas de remunerao e auxlios, integrao e Lazer, comunicao interna, dentre Outras prticas. DB-uma indagine da Sociedade Americana de Designers de Interiores (American Society of Interior Designers) mostra que ter um ambiente de trabalho satisfatrio un Terceira maior preocupao dos funcionrios (21), logo Depois de benefcios (22) e bons salrio (62). Qualidade de Vida na Empresa Estamos observando, nos anos ltimos, empresas Nacionais passarem por uma revoluo na produtividade. Essa revoluo transformou a vida das pessoas nos grandes Centros Urbanos, estabelecendo um ritmo de vida considerado alucinante, com excesso de horas de Trabalho e uma Presso excessiva para Serem cada vez mais produtivas. O lado Profissional passou, portanto, un ser un predominante faccia fare ser humano, que se Sentiu Forado un ser um superprofissional e, para tanto, non Poupa esforos em Jornadas de Trabalho Acima de 12 horas dirias. Mesmo j estando non sculo 21, muitos ambientes de trabalho ainda esto Presos un Regras e Projetos de um longnquo sculo 20. De uns anos para c VEM-se percebendo que o locale de trabalho, ou seja, onde come pessoas passam un maior parte de seu tempo, influencia muito na qualidade de vida e na produtividade dos funcionrios. Come reclamaes mais Comuns entre os funcionrios così un falta de iluminao nos escritrios, mesas e cadeiras non ergonmicas, salas muito abafadas ou muito Frias, falta de Janelas que proporcionem ventilao e luz bis naturale falta de Oportunidade de deixar Suas Reas de trabalho mais personalizadas, com foto, flores. ecc Un palavra de Ordem Hoje em muitos escritrios dar ao funcionrios tudo que ele aquilo Precisa para se tornar mais produtivo e, conseqentemente, tornar una empresa mais COMPETITIVA no mercado. Afinal, ningum Sai de casa para fazer um trabalho ruim e SE come pessoas podem ser mais produtivas com mudanas desse tipo, porque no dar um empurrozinho Un diferena das melhores companhias em relao s demais que elas focaram un ateno nos Pontos estratgicos mais crticos. H TRS diferenas-Chaves que distanciam Essas empresas admiradas Das demais: clareza, comprometimento e capacitao. Come companhias mais admiradas così mais bem sucedias por fazer o que muitas reconhecem que deveriam Fazer. Elas tm uma cultura mais prxima da ideale. Sucesso na implementao da estratgia, acima de tudo, colocam come pessoas em Primeiro lugar. Uma das Empresas pesquisadas un CTA continentale Tobbacos Alliance, funcionrios os Nela, AO terminar o Expediente, Podem escolher entre Voltar para Casa ou desfrutar alguns momentos de recreao, pois h Eles para um espao um clube dentro non prprio Parque Industrial. Così seis Piscinas, Lago com pedalinhos, quadra de Esportes, bosque com churrasqueiras, Bar e Salò de festas. Una empresa tambm Possui um crianas nido para a cinco anos de idade, oferece Aulas de natao em Piscinas trmicas, ATIVIDADES pedaggicas e de recreao, atendimento mdico e odontolgico. Existe uma Capela para REFLEXO onde um ensaia corallo duas vezes por semana no intervalo fare almoo e d um toque de celebrao. Para os mais descontrados, uma rea ​​de Lazer com Jogos e televiso Ajuda un relaxar antes de voltar para o trabalho. Os funcionrios tm participao dos resultados, alimentao e bolsas de estudo. Foram analisados ​​os benefcios que trazem qualidade de vida na empresa, e destacam-se nos seguintes aspectos: Sade: auxlio doena, assistncia mdica, assistncia psiquitrica e psicolgica, cobertura para tratamentos de dependncias qumica (drogaalcoolismo), homeopatia, infertilidade, terapia, acupuntura , check-up, plano mdico com livre escolha, plano com cobertura tambm para Agregados e aposentados, assistncia ou consultrio odontolgico, cobertura para ortodnticos Aparelhos, ambulatrio, auxlio para aquisio de culos e lentes de contato, desconto na compra de medicamentos e entrega no locali de trabalho, programas de alongamento e relaxamento para atendentes, ginstica laboral Durante o expediente, il mondo accademico e Spa para executivos. Alimentao: tquete, vale-supermercato, caf da Manh grtis, Lanchonete na empresa, refeies coletivas, cardpios diferenciados para funcionrios que tem problemas Como diabete, colesterolo e hipertenso. Educao e Desenvolvimento: Seguro educao, Bolsas de estudo, Cursos de idiomas, instruo dos Filhos, ensino Supletivo, reembolso para Cursos de graduao, ps graduao e MBA, grande oferta de treinamento, distncia inclusiva (tramite CD-ROM), job rotation, Oportunidades de estgio e Carreira em outras unidades fare grupo e non esterni, biblioteca, videoteca, scenari variadas: planejamento familiare, oramento domstico, Segurana no trabalho, apoio pr-aposentadoria, ecc Carreira: poltica de promoo com di base em avaliao de desempenho para todos os funcionrios, prioridade AO recrutamento interno, aconselhamento de Carreira, grandes Oportunidades de Carreira para Mulheres, programas de tirocinanti. Formas de Remunerao e Auxlios: remunerao por competncias e habilidade, remunerao varivel, participao nos Lucros e Resultados (salrios extra), 14o salrio, programa de reconhecimento, previdncia Privada, seguro de vida, adicional por tempo de casa, concesso de opo de AES para funcionrios Todos os (stock option), Ajuda non aluguel (em caso de transferncia), emprstimo para aquisio de casa prpria, Financiamento para aquisio de automvel, carro com despesas pagas, Estacionamento, transporte da empresa (nibus), Venda de produtos FABRICADOS Pela empresa com desconto, auxlio para pais de Filhos excepcionais, auxlio para compra de materiale Escolar e assistncia jurdica. Integrao e Lazer: clima de camaradagem nessun ambiente de trabalho, incentivo un participao dos funcionrios em Projetos filantrpicos, forte poltica de recepo e integrao aos Novos, Clube, colnia de Frias, rea de Lazer na empresa com Sala de Jogos, Leitura e ginstica, ATIVIDADES de recreao para os Filhos de funcionrios, promoo de Festas Juninas e de Natal. Comunicao Interna: Segurana e confiana na gesto, Sinergia chefes entre e subordinados, avaliao 360 Graus para todos funcionrios os, poltica de Portas Abertas, valorizao Das sugestes dos funcionrios, Linha direta e difensore civico para reclamaes, nmero reduzido de Salas fechadas, indagine de clima peridica para medir un satisfao dos funcionrios, clareza e abertura na comunicao interna, poltica formale de non demisses, Entrevista com potenciais pares de trabalho senza Processo de Seleo, ambiente de trabalho onde come pessoas sintam-se livres para participar, criar e ter Iniciativa. Outras prticas: horrio flexvel de trabalho, jornada reduzida non vero, possibilidade de trabalho em Locais remotos (Casa, Cliente, ecc), informalidade nos Trajes, licena non remunerada para Projetos pessoais, Berrio, asilo nido, sala de aleitamento mes para, Loja de convenincia e outros Servios dentro da empresa (videolocadora, salo de beleza, ecc). Podemos descrever un como QVT um programa que visto facilitar e satisfazer come Necessidades fanno trabalhador ATIVIDADES ao desenvolver Suas na organizao, tendine como idia bsica o fato de que come pessoas così mais produtivas Quanto mais estiverem satisfeitas e envolvidas com o prprio trabalho. Feigenbaum (1994) entende que QVT baseada non princpio de que o comprometimento com a Qualidade ocorre de forma mais nos naturali ambientes em que os funcionrios encontram-se envolvidos nas decises que influenciam diretamente Suas atuaes. Uma das primeiras definies que as pessoas do o trabalho, meio de sobrevivncia. Esse sentido do trabalho foi por muito tempo encarado de forma negativa, e para muitos o at os dias de hoje. O trabalho tambm considerado um vinculo social, assim, nos sentimos mais ou menos aceitos socialmente de acordo com o cargo que ocupamos. A partir dessas consideraes, o trabalho pode ser percebido como: Atividade til Atividade com objetivo Associado ou no a trocas econmicas Prazer associado sua execuo Insero social. O trabalho que faz sentido e garante a qualidade de vida para as pessoas : Feito de maneira eficiente e leva a algo Satisfatrio Moralmente aceitvel Garante segurana e autonomia fonte de expresso de relaes humanas satisfatrias. O investimento ou a falta determinados aspectos mexem com o ambiente organizacional e determina o quanto uma empresa boa para trabalhar. Alguns destes aspectos: 8211 Crescimento: o funcionrio tem que Ter motivos para acreditar que sua vida est indo para frente. Eles precisam de ascenso e realizar planos. Para que isto acontea, a empresa deve dar autonomia e oportunidade. 8211 Liberdade: os bons profissionais s aparecem em ambientes onde exista liberdade de expresso. 8211 Maus chefes: a boa qualidade de um ambiente de trabalho depende diretamente da qualidade das pessoas que tem o poder de tomar decises. responsabilidade do primeiro escalo gerir o desempenho das chefias em seu relacionamento com os subordinados. 8211 Camaradagem: tudo que puder ser feito para estimular um relacionamento amigvel entre os funcionrios vale a pena. Os lderes tem fundamental nesse processo de aproximao. 8211 Recompensas: os profissionais adoram benefcios, uma maneira inteligente de definir mrito o de avaliao por resultados: quem trabalha melhor deve ganhar mais. 8211 Presidente: o presidente deve tomar para si o objetivo de transformar a empresa num bom local para se trabalhar. O presidente o maior exemplo. O que mais desejamos na vida felicidade, busca antiga do homem. Porm, para ser feliz, necessrio Ter sade, satisfao consigo prprio e com seu trabalho, e tudo isso compreende qualidade de vida. interessante avaliar o conceito de empresa feliz apresentada por Matos(1996), cujos valores so muito prximos aos indicadores de QVT: aquela que oferece condies motivacionais plenitude da realizao humana, ou seja, um clima estimulador participao e expresso, exerccio regular da delegao de autoridade e do trabalho em equipe, incentivos ao desenvolvimento da capacidade de liderana, reconhecimento do esforo empreendedor e obteno de resultados. Isto , a empresa feliz a empresa bem administrada. Fica claro que a qualidade de vida do indivduo tambm depende da qualidade de vida no trabalho, pois o trabalho assume papel central na vida das pessoas, chegando a definir aspectos vitais como status e identidade pessoal. Assim sendo, o trabalho deve ser realizado em condies que ajudem a promover a sade, o equilbrio fsico e psicoemocional e, em conseqncia, o bem-estar total do indivduo, refletindo a importncia que tem para o trabalhador. importante ressaltar que qualidade de vida no trabalho trabalhar com algum, para algum, fazendo o que se gosta, enfrentando questes srias e lutando por direitos e deveres. A empresa tem que ser um bom ambiente de trabalho e os funcionrios precisam estar comprometidos com o negcio. 8220Qualidade de vida trabalhar onde se quer, onde se sente bem com transparncia nas relaes internas, equilbrio econmico e criatividade. Por: Raquel Oliveira Referncias: BUENO, Srgio, As melhores empresas na gesto de pessoas. Revista Valor Carreira, rj, n1, out2003. CONTE, Antnio Lzaro, Qualidade de vida no trabalho. Revista Fae Business, n 7, nov2003. RICCI, Juliana, Os sentidos do trabalho. Site: empregos. br, carreiras. empregos. br, 11052006 . RICCI, Juliana, O desafio de se construir uma boa empresa para se trabalhar. Site: empregos. br, carreiras. empregos. br, 11052006 . CORREA, Ana Cludia, Benefcios e outras prticas de empresas de ponta. Site: empregos. br, carreiras. empregos. br, 15052006. Veja tambm:Dez atitudes que fazem os chefes perderem seus funcionrios Introduo Alta remunera231227o, bons benef237cios, plano de carreira, participa231227o nos lucros 8211 nenhum desses est237mulos conta mais para o funcion225rio decidir se continua em uma empresa do que a rela231227o com o chefe. Ser chefe exige muito mais do que somente distribuir atribui231245es e acompanhar as tarefas. Segundo pesquisa do Instituto Gallup, mais de dois ter231os das pessoas se demitem dos chefes, e n227o das empresas. quotJ225 vi gente ficar na empresa ganhando pouco porque adorava seu chefe, tamb233m j225 vi gente abrir m227o de um bom contracheque porque seus superiores eram uns filhos da m227equot, conta em seu blog o consultor de marketing Sylvio Ribeiro. Deslize aqui para continuar (Michael BlannDigital VisionGetty Images) Mau car225ter Quer motivo melhor para querer sair do trabalho do que receber ordens todos os dias de algu233m que o trata mal, 233 grosseiro ou intransigente Desrespeitar os funcion225rios e n227o se esfor231ar para manter um bom relacionamento com os colaboradores 233 praticamente um convite para que seus talentos migrem para o concorrente. Lembre-se sempre de que demonstra231245es inapropriadas de poder, ass233dio e mau caratismo n227o est227o, nem de longe, associados com lideran231a 8211 muito menos com o sucesso de uma equipe. (Igor StevanoviciStockGetty Images) Exemplo negativo quotConte-me e eu esque231o. Mostre-me e eu apenas me lembro. Envolva-me e eu compreendoquot. A m225xima de Conf250cio exaustivamente repetida nas aulas de Lideran231a serve tamb233m no sentindo contr225rio: n227o adianta nada utilizar a t225tica do quotfa231a o que digo, mas n227o fa231a o que fa231oquot (nem com os filhos, ali225s). O chefe pode at233 n227o perceber, mas cada a231227o 233 vigiada atentamente pelos funcion225rios e servir225 como modelo, tanto positivo quanto negativo. Assim, n227o vale exigir pontualidade, se voc234 constantemente se atrasa. Respeito n227o 233 medo Existem pesquisas que indicam que boas performances dos colaboradores est227o diretamente associadas 224 qualidade do relacionamento com o l237der imediato. Se essa rela231227o for de medo, esque231a colaboradores motivados a superar desafios e alcan231ar resultados melhores. Enquanto o medo gera barreiras dif237ceis de derrubar, conquistar o respeito da equipe traz resultados eficientes e beneficia a empresa como um todo. Quando a equipe respeita o chefe, tem seguran231a para partilhar problemas e solucion225-los com mais agilidade. Aus234ncia de di225logo Um bom l237der est225 sempre atento aos questionamentos e interesses de sua equipe. Um chefe que n227o est225 disposto a escutar realmente os funcion225rios, provavelmente desconhecer225 o que os motiva a alcan231ar os resultados desejados. Entra nessa regra n227o apenas aqueles indispostos a ouvir, como tamb233m todo o tipo de comunica231227o ineficaz: como aquele que escuta e n227o toma provid234ncias, que se comunica pouco ou ainda o chefe que n227o explica direito a tarefa a ser cumprida. Ignorar o potencial dos funcion225rios N227o 233 224 toa que o plano de carreira 233 considerado um benef237cio desej225vel por grande parte dos funcion225rios. Ningu233m gosta de ficar estagnado e h225 quem se desestimule facilmente desempenhando h225 anos a mesma fun231227o 8211 e mais ainda se o porte da empresa permite o crescimento do funcion225rio. Bons chefes reconhecem o potencial dos funcion225rios e os estimulam a assumir novos desafios, mesmo que n227o haja realmente possibilidade de promo231227o. Outra vantagem 233 que encarar fun231245es ou cargos novos evita que os empregados ajam mecanicamente. (Michael BlannDigital VisionGetty Images) Fazer cortes na equipe sem uma estrat233gia definida Uma das situa231245es que mais atrapalham o trabalho de um funcion225rio 233 o medo de ser demitido. Empresas que cortam funcion225rios sem uma estrat233gia adequada podem instalar um clima ruim e atrapalhar o rendimento dos demais trabalhadores. Caso os cortes sejam inevit225veis, expor crit233rios e assumir uma postura de transpar234ncia minimizam os danos dessa pol237tica. Controlar excessivamente O uso das redes sociais pode atrapalhar o rendimento de muitos funcion225rios e o descumprimento de hor225rios e prazos compromete a rotina da empresa. Mas o que o chefe deve realmente cobrar dos seus colaboradores s227o os resultados. Dessa forma, 233 necess225rio bom senso para n227o acabar quotfu231andoquot a vida pessoal ou controlando o tempo inteiro o que colaborador anda fazendo. Esse comportamento 233 um bom incentivador para outro igualmente nocivo: ao se sentir vigiado ao extremo, o funcion225rio pode se sentir acuado e gastar tempo e energia tentando burlar a vigil226ncia dentro do local de trabalho. H225 muitos chefes que acreditam que a melhor forma de evitar bajula231227o e fofoca 233 isolando-se do restante da equipe. Por233m, ao estar pr243ximo dos colaboradores, compartilhando ideias e sucessos, a confian231a e a credibilidade que a equipe deposita nele tende a aumentar. Al233m disso, ao dividir conquistas e dificuldades, o superior adquire tamb233m mais liberdade para dar quotfeedbacksquot aos funcion225rios. Levar para o lado pessoal Manter rela231245es estritamente profissionais, sem abertura ou transpar234ncia, 233 superficial e, portanto, pode ser algo negativo. Por outro lado, tratar os subordinados como amigos 8211 ou inimigos 8211 pode prejudicar de vez o relacionamento dentro da empresa. O ideal, de acordo com a professora Clara Linhares, da 225rea de pessoas da Funda231227o Dom Cabral, 233 cultivar o limite entre se preocupar com os funcion225rios e procurar saber como est227o sua carreira e vida pessoal e trat225-los profissionalmente, sem levar seus atos como uma afronta pessoal, por exemplo. (Big Cheese PhotoBig Cheese PhotoGetty Images) N227o dividir T227o nocivo quanto sobrecarregar os colaboradores com o trabalho que poderia ser dividido 233 se apropriar de toda a demanda. Chefes que n227o cultivam um relacionamento de companheirismo junto 224 equipe e, assim, n227o deixam os integrantes se sentirem parcialmente respons225veis pelos sucessos e fracassos da companhia, impedem que seus colaboradores quotvistam a camisaquot da empresa. Partilhar, al233m de aumentar o comprometimento da equipe com os resultados, cultiva tamb233m o respeito pelo chefe, gerando fidelidade e dedica231227o m250tuas. Referncias